主题：聂瑀以正雅尊享为例，谈团队配合

武汉一宝

发表于2018-11-17

据多方面数据显示，我国已成为奢侈品消费第一大国。由于官方奢侈品养护店的缺失，国内诞生了不少奢侈品养护店，正雅尊享也包含在内，主要的服务对象是三大群体，大学生群体、白领或者商务精英群体和时尚妈妈群体。

正雅尊享长期提供奢侈品养护服务，所谓奢侈品养护，养护的技术是关键，好的技术不仅仅在于个人的能力，团队的配合也是非常重要的。

其一，管理者。正雅尊享创始人聂瑀管理者就是船长，他的眼界、格局和信念决定企业的未来可以走多远?员工首先是企业的合作伙伴，管理员工就是如何最大限度的调动员工的积极性，帮助员工做好自我定位，释放其潜藏的能量。
其二，协作性。一个团队就好像一艘大船，每一个人的位置都不可取代，缺谁都不可，融入感很重要。团队的每个人都要不断的学习，使其具备自省的能力，提升整体素质，以适应外在环境的变化。

其三，沟通性。在团队中进行有效的沟通，是团队中的一种互动沟通，它能帮助我们实现和达成团队的目标。团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，经常积极性的沟通对于活跃团队气氛，提高团队工作效率也到了重要的作用。

从一开始寥寥数人到现在的骨干团队，聂瑀带领骨干团队一起引领着正雅尊享朝更高处发展。经过近两年的摸索，正雅有了自己的洗护标准和经营模式，未来还计划推出二手奢侈品买卖和置换等业务。

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