挖掘机被称作工程机械领域中的“明珠”，它的重要性及高技术集成也使它成为 级企业竞相攻克的高地。近年来，三一重机挖掘机销量持续攀升，已经连续两年蝉联冠军。
2002年，全国挖掘机销量为19709台，其中国产品牌1577台，市场占有率仅8%，此时的三一挖掘机市场占有率为零。
“一定要坚定不移地把挖掘机做上去。三一对挖掘机的定位不在于利润，而在于大力提升民族挖掘机产业的自信心，这是我们的使命。”三一重工董事长梁稳根态度 坚决。
经历无数次试验，2005年三一重机研制出了C6型挖掘机，这是中国第一款具有国际竞争力的挖掘机。此后，为了获得更大规模的发展，2006年三一重机搬迁至江苏昆山。
2008年，三一重机自主研发出中国第一台“200吨级液压履带式挖掘机”和中国第一台“正流量液压挖掘机”；2009年，三一挖机销量突破6000台，一举超越全球最大的工程机械制造商卡特彼勒。这一年，第10000台挖掘机下线，三一重机成为首家产销过万台的民族企业，启动飞速发展的引擎。
梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变 ；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。
挖掘机被称作工程机械领域中的“明珠”，它的重要性及高技术集成也使它成为 级企业竞相攻克的高地。近年来，三一重机挖掘机销量持续攀升，已经连续两年蝉联冠军。
2002年，全国挖掘机销量为19709台，其中国产品牌1577台，市场占有率仅8%，此时的三一挖掘机市场占有率为零。
“一定要坚定不移地把挖掘机做上去。三一对挖掘机的定位不在于利润，而在于大力提升民族挖掘机产业的自信心，这是我们的使命。”三一重工董事长梁稳根态度 坚决。
经历无数次试验，2005年三一重机研制出了C6型挖掘机，这是中国第一款具有国际竞争力的挖掘机。此后，为了获得更大规模的发展，2006年三一重机搬迁至江苏昆山。
2008年，三一重机自主研发出中国第一台“200吨级液压履带式挖掘机”和中国第一台“正流量液压挖掘机”；2009年，三一挖机销量突破6000台，一举超越全球最大的工程机械制造商卡特彼勒。这一年，第10000台挖掘机下线，三一重机成为首家产销过万台的民族企业，启动飞速发展的引擎。
梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变 ；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。