过去一年，我们进一步阐明了“三个一流”的愿景，更加深刻理解了“品质改变 ”的使命，进一步强化了三一的核心价值观。对于三一而言，健康经营是实现愿景、达成使命的唯一路径，而三一的健康经营，过去源于两种力量的推动，未来也将依靠这两种力量来获得：
一种是坚守的力量。三一拥有与生俱来的市场血统，我们始终恪守商业文明，坚守核心价值观；始终高度关注市场和客户的需要，努力为客户创造更大的价值。对核心价值观和经营哲学的坚守，是推动三一发展的主要力量。
另一种是正义的力量。三一发展至今，有幸得到了社会各界善意和无私的支持，但受到的各种恶意攻击也从未停止。三一之所以能够不受干扰，在荆棘丛生的创业征途上取得过去的成就，前提是我们始终一身正气，以行业、国家、民族的发展为己任，坚守正道经营，十分重要的是得到了社会正义力量的无私支持。正义是企业发展所必须的力量，也是支持三一不断前行的力量，对此，我们时刻心存感激。这种力量让我们经受住了风雨的考验，也将继续鼓励我们实现2020年销售规模超过3000亿元、为中华民族贡献一个 级装备制造业品牌的梦想。
新的一年，全球经济正孕育新一轮增长，中国经济也迎来了“新十年”的大好发展机遇，这一切都使我对行业及企业的前景充满了信心和期待。2013年，我们将继续贯彻“一强、二化、三优、三建控”的经营方针，进一步落实“一要、三不要”的经营思路，扎实稳健经营，以实现转型创新发展和丰硕经营成果来回报关心支持三一事业的各界人士，以推动行业健康有序发展来践行企业公民的社会责任。
1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K 打造真金牌和1万元现金。2007年销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变 ；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。
过去一年，我们进一步阐明了“三个一流”的愿景，更加深刻理解了“品质改变 ”的使命，进一步强化了三一的核心价值观。对于三一而言，健康经营是实现愿景、达成使命的唯一路径，而三一的健康经营，过去源于两种力量的推动，未来也将依靠这两种力量来获得：
一种是坚守的力量。三一拥有与生俱来的市场血统，我们始终恪守商业文明，坚守核心价值观；始终高度关注市场和客户的需要，努力为客户创造更大的价值。对核心价值观和经营哲学的坚守，是推动三一发展的主要力量。
另一种是正义的力量。三一发展至今，有幸得到了社会各界善意和无私的支持，但受到的各种恶意攻击也从未停止。三一之所以能够不受干扰，在荆棘丛生的创业征途上取得过去的成就，前提是我们始终一身正气，以行业、国家、民族的发展为己任，坚守正道经营，十分重要的是得到了社会正义力量的无私支持。正义是企业发展所必须的力量，也是支持三一不断前行的力量，对此，我们时刻心存感激。这种力量让我们经受住了风雨的考验，也将继续鼓励我们实现2020年销售规模超过3000亿元、为中华民族贡献一个 级装备制造业品牌的梦想。
新的一年，全球经济正孕育新一轮增长，中国经济也迎来了“新十年”的大好发展机遇，这一切都使我对行业及企业的前景充满了信心和期待。2013年，我们将继续贯彻“一强、二化、三优、三建控”的经营方针，进一步落实“一要、三不要”的经营思路，扎实稳健经营，以实现转型创新发展和丰硕经营成果来回报关心支持三一事业的各界人士，以推动行业健康有序发展来践行企业公民的社会责任。
1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K 打造真金牌和1万元现金。2007年销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变 ；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。