2016年9月，鲁能集团在北京国家会议 宣布：2016年将完成全年600亿元地产收入目标。此时的鲁能地产已经不再是本土的一家房产企业，它已经是完成企业转型可以在全国地产江湖开疆拓土、纵横沙场的 选手。用行话说，它已经从济南走向全国，成为鲁派地产响当当的“扛把子”了。
营销有策略 搭台唱戏总有人买单
诧异？惊叹？在全国经济增长放缓，房地产市场进入白银时代，政策频出的时代；在众多地产企业艰难转型的当口；在信息无限透明、客户难以精准锁定、市场严重分化的阶段；在各家企业使出浑身解数网罗客户、眼花缭乱做营销的当下；在刚改客户急剧上升、购房者对品质生活有更高要求的形势面前，鲁能地产何以能一跃成为全国有影响力的地产企业，这是一个值得探索的过程。
有人说营销的最高境界就是品牌战略，如果你能做到地产营销界的黑带选手，那么你就赢了。互联网时代，众多品牌在追逐流量的路上，已经愈走愈远，烧钱要的是当下的冲单量，鲁能地产的营销策略却独辟蹊径，他在做品牌战略，在培养用户心智认知使其在用户心中根深蒂固，并养成习惯。这便是鲁能地产“一搭台唱戏”，为何就有人愿意为其买单的最重要原因了吧。
地产江湖 蝶变凸显品牌战略
在全国地产江湖中，各家房企都带着自己独特的气质，鲁能地产出身齐鲁大地，自带鲁商儒雅、脚踏实地的气质。凭借着这种智慧，借助其运动、足球等资源，鲁能地产在全国房产市场布局，营销策略纵横捭阖，开辟出新天地。
众所周知，鲁能地产有体育基因，尤其是足球。2016年初，随着中超版权卖出惊人的80亿天价，中超场均观赛人数跃居全球第六，众多 级球星奔赴踏来……足球受到的关注在中国球迷心目中达到史无前例的高度。为此，鲁能地产借助足球利好的东风，因势利导，结合产品自身 ，及时推出了与足球相关的各项营销政策，鲁能借其体育基因跨界这一 ，在品牌战略上发挥到了极致。
鲁能泰山7号产品此时应运而生，鲁能泰山7号以体育休闲产业链衍生为核心，探讨体育与住宅地产模块的优化组合，建设“体育”元素下的社区生活。引入极限运动、室内足球场、老年休闲广场等全年龄段的体育运动元素，形成独具“鲁能特色”的复合型运动人居生活。同时签约足球情人贝克汉姆为品牌代言，该类主题项目在全国首屈一指，一时间让众多球迷朋友及意向客户耳目一新，使市场热潮达到新高。3月份，“一球抵万金”活动给方兴未艾的房地产江湖再次升温，鲁能地产结合自身中超俱乐部鲁能泰山“奋勇拼搏，永不言弃”的球队文化精神，承诺在每场赛事中凡球队净胜一球， 购房者均可享受到在购买鲁能项目时总房款抵扣一万元的优惠政策，该活动一经推出即刻火爆市场，社会各界引起强烈反响，一时间，在球迷及购房者中传为佳话，众多竞品项目纷纷效仿，房产营销、品牌战略横向开展就此开辟。虽然由于球员磨合及伤病原因导致的球队成绩欠佳，但鲁能地产的名头声名鹊起，响彻大江南北。
再以济南领秀城为例，鲁能地产自项目建设之初就是以城市运营者身份与城市发展共成长。深耕济南南部，开辟既相同又不同营销策略，让其业主对其品牌认知清晰，信任并形成依赖，这便有难度了。相同的是贴心为购房者服务，无论何种产品，终极目标就是业主。从产品设计、景观规划、智能创新运用到体育公园的推出，无不为了让业主对其产生强烈的品牌认知，鲁能地产是人性化、为我服务的地产商；产品类型的不同，能够精准定位购房者的不同需求，找准痛点，一击即破。甚至鲁能领秀城业主们纷纷传：生老病死，不用出城。虽是戏谑，但从一个侧面反映出，鲁能地产对客户的需求考虑的周到全面，同时这种服务让客户对品牌的认识是深入骨髓的。
将运动、足球、健康等融入项目的横向资源整合营销策略，不足以使其声名鹊起。鲁能地产，更以一个城市运营者的身份在开发、建设、发展城市的过程中，起着至关重要的作用，布局全国的同时在减少地区公司差异化，实现全国公司联动，品牌推广形成统一战线上，也是品牌战略的重要一环。
从2015年底到2016年，践行鲁能集团绿色生态发展理念，布局全国重点省份省市，将项目整体包装，统一推广，集中立足“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度，从单一住宅修建，向“住商旅”协同发展，打造商业商务、文旅、住宅多业态，构筑休闲生活生态链。同时在践行绿色发展的过程中，鲁能集团提出构建国际休闲生活生态链，推动创新产业地产供应商转型升级，打造鲁能城、美丽汇、体育+、文化+、健康+、美丽乡村、鲁能胜地七大产品线，引领产业发展新模式，促进生活方式新转变。因此提起鲁能地产，购房者心中是一个怎样的形象和企业，不言自明。
因此你是谁并不重，重要的是在品牌战略、营销策略过程中要你的用户对你有怎样的认知，心甘情愿享受这一切并为此埋单，你就赢了。这样来看，鲁能做到了。
2016年9月，鲁能集团在北京国家会议 宣布：2016年将完成全年600亿元地产收入目标。此时的鲁能地产已经不再是本土的一家房产企业，它已经是完成企业转型可以在全国地产江湖开疆拓土、纵横沙场的 选手。用行话说，它已经从济南走向全国，成为鲁派地产响当当的“扛把子”了。
营销有策略 搭台唱戏总有人买单
诧异？惊叹？在全国经济增长放缓，房地产市场进入白银时代，政策频出的时代；在众多地产企业艰难转型的当口；在信息无限透明、客户难以精准锁定、市场严重分化的阶段；在各家企业使出浑身解数网罗客户、眼花缭乱做营销的当下；在刚改客户急剧上升、购房者对品质生活有更高要求的形势面前，鲁能地产何以能一跃成为全国有影响力的地产企业，这是一个值得探索的过程。
有人说营销的最高境界就是品牌战略，如果你能做到地产营销界的黑带选手，那么你就赢了。互联网时代，众多品牌在追逐流量的路上，已经愈走愈远，烧钱要的是当下的冲单量，鲁能地产的营销策略却独辟蹊径，他在做品牌战略，在培养用户心智认知使其在用户心中根深蒂固，并养成习惯。这便是鲁能地产“一搭台唱戏”，为何就有人愿意为其买单的最重要原因了吧。
地产江湖 蝶变凸显品牌战略
在全国地产江湖中，各家房企都带着自己独特的气质，鲁能地产出身齐鲁大地，自带鲁商儒雅、脚踏实地的气质。凭借着这种智慧，借助其运动、足球等资源，鲁能地产在全国房产市场布局，营销策略纵横捭阖，开辟出新天地。
众所周知，鲁能地产有体育基因，尤其是足球。2016年初，随着中超版权卖出惊人的80亿天价，中超场均观赛人数跃居全球第六，众多 级球星奔赴踏来……足球受到的关注在中国球迷心目中达到史无前例的高度。为此，鲁能地产借助足球利好的东风，因势利导，结合产品自身 ，及时推出了与足球相关的各项营销政策，鲁能借其体育基因跨界这一 ，在品牌战略上发挥到了极致。
鲁能泰山7号产品此时应运而生，鲁能泰山7号以体育休闲产业链衍生为核心，探讨体育与住宅地产模块的优化组合，建设“体育”元素下的社区生活。引入极限运动、室内足球场、老年休闲广场等全年龄段的体育运动元素，形成独具“鲁能特色”的复合型运动人居生活。同时签约足球情人贝克汉姆为品牌代言，该类主题项目在全国首屈一指，一时间让众多球迷朋友及意向客户耳目一新，使市场热潮达到新高。3月份，“一球抵万金”活动给方兴未艾的房地产江湖再次升温，鲁能地产结合自身中超俱乐部鲁能泰山“奋勇拼搏，永不言弃”的球队文化精神，承诺在每场赛事中凡球队净胜一球， 购房者均可享受到在购买鲁能项目时总房款抵扣一万元的优惠政策，该活动一经推出即刻火爆市场，社会各界引起强烈反响，一时间，在球迷及购房者中传为佳话，众多竞品项目纷纷效仿，房产营销、品牌战略横向开展就此开辟。虽然由于球员磨合及伤病原因导致的球队成绩欠佳，但鲁能地产的名头声名鹊起，响彻大江南北。
再以济南领秀城为例，鲁能地产自项目建设之初就是以城市运营者身份与城市发展共成长。深耕济南南部，开辟既相同又不同营销策略，让其业主对其品牌认知清晰，信任并形成依赖，这便有难度了。相同的是贴心为购房者服务，无论何种产品，终极目标就是业主。从产品设计、景观规划、智能创新运用到体育公园的推出，无不为了让业主对其产生强烈的品牌认知，鲁能地产是人性化、为我服务的地产商；产品类型的不同，能够精准定位购房者的不同需求，找准痛点，一击即破。甚至鲁能领秀城业主们纷纷传：生老病死，不用出城。虽是戏谑，但从一个侧面反映出，鲁能地产对客户的需求考虑的周到全面，同时这种服务让客户对品牌的认识是深入骨髓的。
将运动、足球、健康等融入项目的横向资源整合营销策略，不足以使其声名鹊起。鲁能地产，更以一个城市运营者的身份在开发、建设、发展城市的过程中，起着至关重要的作用，布局全国的同时在减少地区公司差异化，实现全国公司联动，品牌推广形成统一战线上，也是品牌战略的重要一环。
从2015年底到2016年，践行鲁能集团绿色生态发展理念，布局全国重点省份省市，将项目整体包装，统一推广，集中立足“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度，从单一住宅修建，向“住商旅”协同发展，打造商业商务、文旅、住宅多业态，构筑休闲生活生态链。同时在践行绿色发展的过程中，鲁能集团提出构建国际休闲生活生态链，推动创新产业地产供应商转型升级，打造鲁能城、美丽汇、体育+、文化+、健康+、美丽乡村、鲁能胜地七大产品线，引领产业发展新模式，促进生活方式新转变。因此提起鲁能地产，购房者心中是一个怎样的形象和企业，不言自明。
因此你是谁并不重，重要的是在品牌战略、营销策略过程中要你的用户对你有怎样的认知，心甘情愿享受这一切并为此埋单，你就赢了。这样来看，鲁能做到了。