主题:【1.23今日话题】你对你的公司满意吗?年底了,是否想跳槽?
- 发表于2013-01-23
加薪就满意,发年终奖就满意,不发不涨,那就是个破公司!
- 发表于2013-01-23
我能说实话吗?
哎,还是算了吧
- 发表于2013-01-23
又是闲的无聊的人力部门搞的一套貌似复杂的测评系统。有个球用!
真正关注员工职业规划的恐怕只有员工自己,别人无法替代,公司给提供些便利就很不错了,比如你要考个研,生个孩子,公司没有 不愿意我觉得就不错。
- 发表于2013-01-23
不满意啊 唉
加薪就满意,发年终奖就满意,不发不涨,那就是个破公司!
我能说实话吗?
哎,还是算了吧
又是闲的无聊的人力部门搞的一套貌似复杂的测评系统。有个球用!
真正关注员工职业规划的恐怕只有员工自己,别人无法替代,公司给提供些便利就很不错了,比如你要考个研,生个孩子,公司没有 不愿意我觉得就不错。
不满意啊 唉
员工离职可以分两类,一类是员工主动离职,一类是被动离职。主动离职是指员工或者认为自己受到不公对待,或者觉得自己工作不适应,或者被其他企业高薪挖走的情况等等。被动离职是指员工或者因为被认为不合适,或者岗位消失被精简,或者因为犯错被迫离开的情况等等。不管是主动或是被动离职的,员工离职时不外乎两种心情,或者开开心心或者心存不满。不开心就意味着不满意,所以员工满意度对公司的发展很重要。那么,你对你们公司满意满?哪里不满意?准备跳槽吗?
员工满意度每提高3% 利润可增加25%-85%
1)HR法则:客户是左手,员工是右手;
2)员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,而利润可增加25%-85%;
3)员工满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右;
4)爱护你的客户,必须从爱护员工做起,员工不满意度,客户就不可能是上帝。
没有满意的员工 就没有满意的客户
惠普一直把员工价值看得 重要,各级管理者的工作重点是首先令员工满意。如果员工对公司不满意,不可能指望员工发自内心地替客户去着想,而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想,只有那些真正关心客户利益的企业才能长久地生存下去
透支员工满意度,利用客户满意度,实现领导满意度,是 扭曲的管理情况。员工工作满意可以看作一个企业员工工作态度的“晴雨表”,从员工工作满意度中,可以发现企业管理中可能存在的一些问题。对这些问题的改善,可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。你们公司这方面做的好吗?你对你们公司满意吗?说说你的现状。
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