当前，房产中介行业正在天翻地覆的变革中，大型房产中介公司及房产电商主导着变革，而中小房产中介如何应对？如何生存？成了中小房产中介老板的困惑点。
中小房产中介想实现O2O，但资源太少？
中小房产中介想搭建平台，但规模太小？
中小房产中介想提佣抗竞争，但自身还在盈利边缘？
变与不变，使中小房产中介老板左右为难！
房培网梁家豪针对行业变革现状，提出中小房产中介应对变革五策略：
1，守护商圈。锁定商圈，建立商圈资源 。
2，精耕商圈。我们的销售产品从房产升级到商圈。
3，控制房源。独家委托，限时委托，钥匙委托等组合拳来控制商圈房源。
4，业绩留人。留人最好的方法是让经纪人有业绩能赚到钱，开单并赚到钱的经纪人很少流失。
5，盈利是硬道理。变革中，不能盲从，要审时度势，发觉自身 ，以盈利为核心来建立公司运营体系。再好的模式，再好的策略，再好的变革，不盈利，也不会长久。
祝愿中小房产中介公司利用自身小而精，快而灵的 ，来应对变革，在变革中自我成长，在变革中自我发展！
当前，房产中介行业正在天翻地覆的变革中，大型房产中介公司及房产电商主导着变革，而中小房产中介如何应对？如何生存？成了中小房产中介老板的困惑点。
中小房产中介想实现O2O，但资源太少？
中小房产中介想搭建平台，但规模太小？
中小房产中介想提佣抗竞争，但自身还在盈利边缘？
变与不变，使中小房产中介老板左右为难！
房培网梁家豪针对行业变革现状，提出中小房产中介应对变革五策略：
1，守护商圈。锁定商圈，建立商圈资源 。
2，精耕商圈。我们的销售产品从房产升级到商圈。
3，控制房源。独家委托，限时委托，钥匙委托等组合拳来控制商圈房源。
4，业绩留人。留人最好的方法是让经纪人有业绩能赚到钱，开单并赚到钱的经纪人很少流失。
5，盈利是硬道理。变革中，不能盲从，要审时度势，发觉自身 ，以盈利为核心来建立公司运营体系。再好的模式，再好的策略，再好的变革，不盈利，也不会长久。
祝愿中小房产中介公司利用自身小而精，快而灵的 ，来应对变革，在变革中自我成长，在变革中自我发展！