世界电子商务CEO王晓亮
王晓亮（Sam），Sam是世界电子商务、世界广告 公司的创始人及天使投资人，于2012年至今，携手世界人团队建设属于www.shijiedianzi.com领域的电商帝国，及www.shijieguanggao.com互联网营销推广服务机构。并在世界电子商务（北京）有限公司2016年度企业大事件中，成功启动大大世界垂直电商商业服务模式，建立属于世界电商旗下品牌：“大大世界dadashijie.com”珠宝文玩特卖商城。大大世界建立以来合作商家已近千家。
如今电商模式已然成熟，Sam仍希望借此机会与天下电商领域管理者及未来管理者相互学习，共襄盛举！
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管理者是企业的主心骨。一个优秀的管理者可以带领团队发展壮大，可以让你每个员工享受到收获的喜悦；反之，一个不佳的管理者，不仅容易毁掉团队，更可能影响企业的发展。
任何优秀的管理者都不是天生具备领导气质与才能，更不可能在短时间养成，优秀的管理者都是在社会实践中通过不断的努力而达到。当你成为一名企业领导者、管理者时，你该如何定位自己？该如何带领你的团队变得更加优秀？
权利是让你更好的服务团队
权利是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权利当成巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
以身作则 成人达己
从第一天开始，就要“以身作则 成人达己”作为修身的最高标准，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
管理从尊重人性开始
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工打成一片，但又不失威严。
带领员工学习成长
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达先达人，己欲立先立人。
管理从目标开始
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就会少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。
一个优秀的企业管理者要能够不断地总结经验教训，不断地提高反省，当遇到问题的时候，可以对问题进行深入的分析，并能从根本上解决。
一个优秀的企业管理者处理问题的方法要得当。管理好一个团队需要你能够抓住四个关键点，既有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
世界电子商务CEO王晓亮
王晓亮（Sam），Sam是世界电子商务、世界广告 公司的创始人及天使投资人，于2012年至今，携手世界人团队建设属于www.shijiedianzi.com领域的电商帝国，及www.shijieguanggao.com互联网营销推广服务机构。并在世界电子商务（北京）有限公司2016年度企业大事件中，成功启动大大世界垂直电商商业服务模式，建立属于世界电商旗下品牌：“大大世界dadashijie.com”珠宝文玩特卖商城。大大世界建立以来合作商家已近千家。
如今电商模式已然成熟，Sam仍希望借此机会与天下电商领域管理者及未来管理者相互学习，共襄盛举！
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管理者是企业的主心骨。一个优秀的管理者可以带领团队发展壮大，可以让你每个员工享受到收获的喜悦；反之，一个不佳的管理者，不仅容易毁掉团队，更可能影响企业的发展。
任何优秀的管理者都不是天生具备领导气质与才能，更不可能在短时间养成，优秀的管理者都是在社会实践中通过不断的努力而达到。当你成为一名企业领导者、管理者时，你该如何定位自己？该如何带领你的团队变得更加优秀？
权利是让你更好的服务团队
权利是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权利当成巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
以身作则 成人达己
从第一天开始，就要“以身作则 成人达己”作为修身的最高标准，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
管理从尊重人性开始
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工打成一片，但又不失威严。
带领员工学习成长
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达先达人，己欲立先立人。
管理从目标开始
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就会少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。
一个优秀的企业管理者要能够不断地总结经验教训，不断地提高反省，当遇到问题的时候，可以对问题进行深入的分析，并能从根本上解决。
一个优秀的企业管理者处理问题的方法要得当。管理好一个团队需要你能够抓住四个关键点，既有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。