原标题：崔传刚： 疫情考验企业的社会责任感
受疫情等因素的冲击，不少企业都遇到经营困难。为保持业绩，持续运营下去，很多企业都采取降低人力成本的应对策略。海外的一些大公司纷纷大规模裁员，像波音这种受打击较大的企业甚至已经出台了第二波裁员方案。中国企业情况虽稍好一些，但同样有不少行业和企业在“瘦身”减员。
企业在好的时期扩张，在差的时期收缩，这本是一种经济周期常态。在收缩期，裁员也是企业最习以为常的反应。但这也使得一些企业家形成了一种非常简单粗暴的观点，即认为裁员是解决企业困难的唯一和最有效方法。这种认识显然是偏颇的，因为它既忽略员工对于企业的价值，也忽略企业对员工应尽的社会责任。
员工是企业发展离不开的人力资本，优秀的员工更是企业发展所必需的人才。一家优秀的企业会从招聘阶段就开始关注人才的引进，在后续管理中更加注重人才的留存。在发展时期企业需要依靠员工，在困难时期，企业更需要依靠员工来渡过难关。此外，裁员其实是一件非常伤元气的事情，中大型企业往往在招聘和培训员工方面投入巨资。经济学里把在经济放缓期不解雇员工叫劳动囤积，这有利于经济复苏后的生产。
对于很多企业来说，裁员通常是一项应急之策，它的核心是通过降低企业成本来保住企业的盈利，也就是说，这是一项仅仅为投资者和股东利益服务的短期策略。对于很多为了保住工作的打工CEO来说，裁员当然是他们一项合理选择。但真正的企业家通常不会只看到短期利益，相反他们会更关注长期发展，因此也更有责任和动力去保护自己的员工。
近年来股东利益至上的企业理念已经在全球范围内受到质疑，因为它忽视了企业对员工，社区乃至整个社会的责任。一家负责任且追求可持续发展的企业，理应尽量避免让员工在特殊时期陷入失去收入、无钱养家的痛苦之中。在危机时刻保护好员工，是企业、尤其是那些大企业，一定要适当考虑的社会责任。
我们当然要认识到企业经营者的实际困难，但这些企业经营者也应该形成一种共识，那就是在为企业寻找出路时，保护员工的方案应该优先于放弃员工的方案。他们应该在想到裁员这样的粗暴方法之前，先去想想有什么更好的解决办法。（作者是财经作家）
原标题：崔传刚： 疫情考验企业的社会责任感
受疫情等因素的冲击，不少企业都遇到经营困难。为保持业绩，持续运营下去，很多企业都采取降低人力成本的应对策略。海外的一些大公司纷纷大规模裁员，像波音这种受打击较大的企业甚至已经出台了第二波裁员方案。中国企业情况虽稍好一些，但同样有不少行业和企业在“瘦身”减员。
企业在好的时期扩张，在差的时期收缩，这本是一种经济周期常态。在收缩期，裁员也是企业最习以为常的反应。但这也使得一些企业家形成了一种非常简单粗暴的观点，即认为裁员是解决企业困难的唯一和最有效方法。这种认识显然是偏颇的，因为它既忽略员工对于企业的价值，也忽略企业对员工应尽的社会责任。
员工是企业发展离不开的人力资本，优秀的员工更是企业发展所必需的人才。一家优秀的企业会从招聘阶段就开始关注人才的引进，在后续管理中更加注重人才的留存。在发展时期企业需要依靠员工，在困难时期，企业更需要依靠员工来渡过难关。此外，裁员其实是一件非常伤元气的事情，中大型企业往往在招聘和培训员工方面投入巨资。经济学里把在经济放缓期不解雇员工叫劳动囤积，这有利于经济复苏后的生产。
对于很多企业来说，裁员通常是一项应急之策，它的核心是通过降低企业成本来保住企业的盈利，也就是说，这是一项仅仅为投资者和股东利益服务的短期策略。对于很多为了保住工作的打工CEO来说，裁员当然是他们一项合理选择。但真正的企业家通常不会只看到短期利益，相反他们会更关注长期发展，因此也更有责任和动力去保护自己的员工。
近年来股东利益至上的企业理念已经在全球范围内受到质疑，因为它忽视了企业对员工，社区乃至整个社会的责任。一家负责任且追求可持续发展的企业，理应尽量避免让员工在特殊时期陷入失去收入、无钱养家的痛苦之中。在危机时刻保护好员工，是企业、尤其是那些大企业，一定要适当考虑的社会责任。
我们当然要认识到企业经营者的实际困难，但这些企业经营者也应该形成一种共识，那就是在为企业寻找出路时，保护员工的方案应该优先于放弃员工的方案。他们应该在想到裁员这样的粗暴方法之前，先去想想有什么更好的解决办法。（作者是财经作家）