如果你致力于成为 最牛叉的产品经理；如果你是渴求成功却陷于困境的互联网创业者；如果你是曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者；或者你仅仅是一位刚刚走出校门的学生，却相信自己可以改变 。那么接下来，王晓亮将告诉你如何成为互联网企业的标杆。
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互联网思维第一条：“用户至上”
在互联网上， 成功的商业模式都不仅仅是在考虑只有一个“客户”，而更多的都是在考虑“用户”。用户怎么定义呢？用户是使用你的产品或者是服务的人，但是他们未必向你付费，他们也未必是买你的产品的人，他可能是在用一些甚至你认为不重要的一些免费的服务，或者一些边缘的产品。在做互联网的时候，你可能首先要考虑到互联网上首先考虑的不是卖东西，而是首先考虑如何能给用户提供一些有价值的服务，哪怕是免费的服务，哪怕是一些不一定那么昂贵，但是对用户很有意义的这种产品。怎么样让更多的人通过使用我的服务和产品变成我的用户。
王晓亮举了个例子，在2014年刚开始做大大 的时候，当时也有很多王晓亮的同事不太理解。王晓亮请他们看一部了电影叫《建国大业》，在《建国大业》里面有一个片断，就是我军撤出延安的时候很多人不理解，然后毛主席就说，地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆在。王晓亮觉得这个揭示了互联网的规则：重要的是你有没有用户，如果你有用户，丢掉了收入，随时可以做回来，如果你为了业务，丢掉了你的用户群，你整个商业的基础将不复存在。
互联网是一个多元的关系，除了为你付钱的客户还有用户，而且 的成功的互联网公司都证明，如果想要创造商业价值，首先要给用户创造用户价值。 的商业价值都是建立在用户价值之上。在互联网时代，“用户至上”真的不是一句口号，也不是一个写在墙上的标语，它应该是成为你去建立互联网商业模式第一个要考虑的因素。
互联网思维第二条：“体验为王”
互联网思维第二个关键词——“体验为王”。“体验为王”说的其实就是如何去赢得用户的认可，而里面最重要的部分其实就是如何去创造好的用户体验。什么叫体验呢？比如你给用户提供一个正常的功能，或者给用户创造了正常的价值，这不叫体验。体验往往从消费者出发，让消费者感觉到你能超出他的预期，只有超出消费者的预期，才能够让消费者对你产生商业之外的一种感情上的认同。
在今天，互联网信息的广泛交流带来两个问题，一个是消费者已经慢慢由过去信息不对称的状态，变成消费者会越来越多的对产品有更多的交流和了解。在互联网上，当你把产品或服务卖给消费者，或者免费的产品消费者拿去用了以后，在消费者开始使用你的产品的时候的，体验之旅才刚刚开始。所以，在互联网时代，“用户体验”会变得 重要。
举个例子，大家都知道海底捞火锅也在很多场合被作为体验的例子，它提供了你吃饭的时候在别的饭馆很基础，甚至很廉价的一个服务，比如给你买西瓜这样的服务。所以，体验有的时候并不一定是去做昂贵的服务。我们可以花很多钱，打很多广告，灌输很多内容，但是只能通过产品自身创造的体验，消费者才能真正的感受到你给他创造的这种价值。这样他才可能跟别人讲，才可能形成对你的口碑。你会发现当你的产品形成了口碑之后，你才能够真正在互联网上有可能形成一个影响。
互联网思维第三个条：“免费”
互联网思维第三个关键词是”免费“。王晓亮认为在三五年内，硬件产业将会被互联网商业颠覆。在传统 里，真正的免费几乎是不可能的。但是在互联网，免费不仅可能，而且它可能会建立这种基于免费的成熟的商业模式。
互联网上很多人就觉得：免费为什么在互联网上这么流行，这是赔本赚吆喝，最后为什么还能赚钱？其实道理很简单，在互联网的数字 里边，你 提供的服务，比如无论是做一个APP，还是做一个软件，或者开发一个网站，很有可能它的成本基本上是固定的。那么，使用的用户越多，你摊到每个用户的成本就越低。比如你花一千万做了一个软件，如果有一千万每个人的成本是一块钱，如果有一亿人用，每个人的成本是一毛钱，但是真的有一亿人用的时候，你发现你可以很容易的通过互联网的商业模式，你通过互联网给他们做广告，你每个人做广告的收入只要超过一毛钱的成本，你的这个模式就是成立的。所以，互联网免费的商业模式大行其道。
所以，对很多传统的企业家我也有一个建议，核心的产品也许你很难把它做到免费，但是当你转型互联网的时候，你不妨考虑做一个免费的虚拟的数字化的服务或者产品，然后免费的提供给你的用户，通过免费的产品他可以帮助你最快的获取最大量的用户，在有大量用户的基础之上再考虑建立你的用户体验和你的商业模式。有句话希望大家认真的思考一下：在互联网上，“免费”会是一种 有杀伤力的商业模式。
互联网思维第四条：“创新”
互联网时代第四个关键词是“创新”。颠覆式创新和微创新，是互联网公司经常用到的方法。而颠覆式创新在今天在互联网越来越少的是“大的在技术革命上根本的”创新，当你在被新的互联网企业所颠覆的时候，他们所常做的两种方法，要么就是把东西变得免费，要么把原来很多用户的使用体验变得极其简单。当你在做互联网的时候，不妨考虑下从用户体验的角度出发，做一个微创新。
王晓亮 反对大家做一个平台化的互联网战略，搞得很宏观，搞得很宏大，所谓微创新就是不见得说你一定要搞大战略，因为消费者不会买你的战略，消费者也不会买你的平台。消费者永远是最自私的，消费者永远是问你一个问题说，你给我创造了什么价值，你给了我什么感受。所以，从消费者的角度来看，消费者对你企业的认知是 感性的。那么，怎么从你的产品角度，从消费者的角度能够寻找一些细微的点，能够去进行这种改造。
总结：用户至上、体验为王、免费、创新，互联网企业已经逐渐席卷了很多传统行业。也许真的像王晓亮认为的那样：可能互联网的规则没有大家想的那么复杂，一旦你习惯和了解了互联网这是一个基本的游戏规则，我也希望各位在拥抱互联网的过程中更多的不是给它颠覆，而是能够把互联网变成你手里的武器。
如果你致力于成为 最牛叉的产品经理；如果你是渴求成功却陷于困境的互联网创业者；如果你是曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者；或者你仅仅是一位刚刚走出校门的学生，却相信自己可以改变 。那么接下来，王晓亮将告诉你如何成为互联网企业的标杆。
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互联网思维第一条：“用户至上”
在互联网上， 成功的商业模式都不仅仅是在考虑只有一个“客户”，而更多的都是在考虑“用户”。用户怎么定义呢？用户是使用你的产品或者是服务的人，但是他们未必向你付费，他们也未必是买你的产品的人，他可能是在用一些甚至你认为不重要的一些免费的服务，或者一些边缘的产品。在做互联网的时候，你可能首先要考虑到互联网上首先考虑的不是卖东西，而是首先考虑如何能给用户提供一些有价值的服务，哪怕是免费的服务，哪怕是一些不一定那么昂贵，但是对用户很有意义的这种产品。怎么样让更多的人通过使用我的服务和产品变成我的用户。
王晓亮举了个例子，在2014年刚开始做大大 的时候，当时也有很多王晓亮的同事不太理解。王晓亮请他们看一部了电影叫《建国大业》，在《建国大业》里面有一个片断，就是我军撤出延安的时候很多人不理解，然后毛主席就说，地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆在。王晓亮觉得这个揭示了互联网的规则：重要的是你有没有用户，如果你有用户，丢掉了收入，随时可以做回来，如果你为了业务，丢掉了你的用户群，你整个商业的基础将不复存在。
互联网是一个多元的关系，除了为你付钱的客户还有用户，而且 的成功的互联网公司都证明，如果想要创造商业价值，首先要给用户创造用户价值。 的商业价值都是建立在用户价值之上。在互联网时代，“用户至上”真的不是一句口号，也不是一个写在墙上的标语，它应该是成为你去建立互联网商业模式第一个要考虑的因素。
互联网思维第二条：“体验为王”
互联网思维第二个关键词——“体验为王”。“体验为王”说的其实就是如何去赢得用户的认可，而里面最重要的部分其实就是如何去创造好的用户体验。什么叫体验呢？比如你给用户提供一个正常的功能，或者给用户创造了正常的价值，这不叫体验。体验往往从消费者出发，让消费者感觉到你能超出他的预期，只有超出消费者的预期，才能够让消费者对你产生商业之外的一种感情上的认同。
在今天，互联网信息的广泛交流带来两个问题，一个是消费者已经慢慢由过去信息不对称的状态，变成消费者会越来越多的对产品有更多的交流和了解。在互联网上，当你把产品或服务卖给消费者，或者免费的产品消费者拿去用了以后，在消费者开始使用你的产品的时候的，体验之旅才刚刚开始。所以，在互联网时代，“用户体验”会变得 重要。
举个例子，大家都知道海底捞火锅也在很多场合被作为体验的例子，它提供了你吃饭的时候在别的饭馆很基础，甚至很廉价的一个服务，比如给你买西瓜这样的服务。所以，体验有的时候并不一定是去做昂贵的服务。我们可以花很多钱，打很多广告，灌输很多内容，但是只能通过产品自身创造的体验，消费者才能真正的感受到你给他创造的这种价值。这样他才可能跟别人讲，才可能形成对你的口碑。你会发现当你的产品形成了口碑之后，你才能够真正在互联网上有可能形成一个影响。
互联网思维第三个条：“免费”
互联网思维第三个关键词是”免费“。王晓亮认为在三五年内，硬件产业将会被互联网商业颠覆。在传统 里，真正的免费几乎是不可能的。但是在互联网，免费不仅可能，而且它可能会建立这种基于免费的成熟的商业模式。
互联网上很多人就觉得：免费为什么在互联网上这么流行，这是赔本赚吆喝，最后为什么还能赚钱？其实道理很简单，在互联网的数字 里边，你 提供的服务，比如无论是做一个APP，还是做一个软件，或者开发一个网站，很有可能它的成本基本上是固定的。那么，使用的用户越多，你摊到每个用户的成本就越低。比如你花一千万做了一个软件，如果有一千万每个人的成本是一块钱，如果有一亿人用，每个人的成本是一毛钱，但是真的有一亿人用的时候，你发现你可以很容易的通过互联网的商业模式，你通过互联网给他们做广告，你每个人做广告的收入只要超过一毛钱的成本，你的这个模式就是成立的。所以，互联网免费的商业模式大行其道。
所以，对很多传统的企业家我也有一个建议，核心的产品也许你很难把它做到免费，但是当你转型互联网的时候，你不妨考虑做一个免费的虚拟的数字化的服务或者产品，然后免费的提供给你的用户，通过免费的产品他可以帮助你最快的获取最大量的用户，在有大量用户的基础之上再考虑建立你的用户体验和你的商业模式。有句话希望大家认真的思考一下：在互联网上，“免费”会是一种 有杀伤力的商业模式。
互联网思维第四条：“创新”
互联网时代第四个关键词是“创新”。颠覆式创新和微创新，是互联网公司经常用到的方法。而颠覆式创新在今天在互联网越来越少的是“大的在技术革命上根本的”创新，当你在被新的互联网企业所颠覆的时候，他们所常做的两种方法，要么就是把东西变得免费，要么把原来很多用户的使用体验变得极其简单。当你在做互联网的时候，不妨考虑下从用户体验的角度出发，做一个微创新。
王晓亮 反对大家做一个平台化的互联网战略，搞得很宏观，搞得很宏大，所谓微创新就是不见得说你一定要搞大战略，因为消费者不会买你的战略，消费者也不会买你的平台。消费者永远是最自私的，消费者永远是问你一个问题说，你给我创造了什么价值，你给了我什么感受。所以，从消费者的角度来看，消费者对你企业的认知是 感性的。那么，怎么从你的产品角度，从消费者的角度能够寻找一些细微的点，能够去进行这种改造。
总结：用户至上、体验为王、免费、创新，互联网企业已经逐渐席卷了很多传统行业。也许真的像王晓亮认为的那样：可能互联网的规则没有大家想的那么复杂，一旦你习惯和了解了互联网这是一个基本的游戏规则，我也希望各位在拥抱互联网的过程中更多的不是给它颠覆，而是能够把互联网变成你手里的武器。